DOLAR
41,5992
EURO
48,9186
ALTIN
5.173,34
BIST
11.220,22
Adana Adıyaman Afyon Ağrı Aksaray Amasya Ankara Antalya Ardahan Artvin Aydın Balıkesir Bartın Batman Bayburt Bilecik Bingöl Bitlis Bolu Burdur Bursa Çanakkale Çankırı Çorum Denizli Diyarbakır Düzce Edirne Elazığ Erzincan Erzurum Eskişehir Gaziantep Giresun Gümüşhane Hakkari Hatay Iğdır Isparta İstanbul İzmir K.Maraş Karabük Karaman Kars Kastamonu Kayseri Kırıkkale Kırklareli Kırşehir Kilis Kocaeli Konya Kütahya Malatya Manisa Mardin Mersin Muğla Muş Nevşehir Niğde Ordu Osmaniye Rize Sakarya Samsun Siirt Sinop Sivas Şanlıurfa Şırnak Tekirdağ Tokat Trabzon Tunceli Uşak Van Yalova Yozgat Zonguldak
İstanbul
Az Bulutlu
22°C
İstanbul
22°C
Az Bulutlu
Cuma Yağmurlu
24°C
Cumartesi Az Bulutlu
21°C
Pazar Parçalı Bulutlu
22°C
Pazartesi Çok Bulutlu
21°C

Güçlü Bir Bulut Ekonomik Modeli İş Başarısı için Neden Kritiktir?

Yirmi yıldan uzun müddettir, şirketler kısmen bulutun CapEx özelliğinden ve kullandıkça öde finans modellerinin sunduğu maliyet tasarruflarından yararlanmak için buluta akın etti. Birden fazla bundan yarar da elde etti.

Güçlü Bir Bulut Ekonomik Modeli İş Başarısı için Neden Kritiktir?
23.08.2023 14:24
8
A+
A-

Yirmi yıldan uzun müddettir, şirketler kısmen bulutun CapEx özelliğinden ve kullandıkça öde finans modellerinin sunduğu maliyet tasarruflarından yararlanmak için buluta akın etti. Birçok bundan yarar da elde etti. Fakat değişimi öngören ve beklentilerini karşılayan güçlü bir bulut ekonomik modeli geliştirmeden ilerleyen kimi şirketler kendilerini daha yüksek faturalar öderken ve iş stratejilerini tekrar düzenlemek için çabalarken buldu.

Veeam Kurumsal Stratejilerden Sorumlu Lider Yardımcısı David Russell ve Veeam Eser Stratejilerinden Sorumlu Kıdemli Yönetici Rick Vanover, hatalı bulut ekonomik modellerinin en büyük sonucu  „fatura şoku“ olarak karşımıza çıktığını tabir ediyor. Her yıl, teknoloji başkanlarının şirketin bütçelediğinden %25 ila %50 daha yüksek aylık hizmet faturalarıyla karşılaştığına dair öyküler duyduklarını aktaran David Russel ve Rick Vanover şunları aktarıyor: 

“Bu hadiseler çoklukla özensiz bulut uygulamalarından kaynaklanıyor: sanal makineleri geceleri ve hafta sonları açık bırakmak, departmanların kısa vadeli bir proje için oluşturduğu “zombi sanal makineleri” iptal etmeyi unutmak yahut bakım maliyetleri için gereğince bütçe ayırmamak üzere. Fakat bu yalnızca sorunun başlangıcını oluşturuyor. Günümüzün hibrit bilişim stratejilerinin vazgeçilmez bir modülü olarak bulutun ortaya çıkmasından uzun bir müddet sonra, çok sayıda kuruluş paha ürettiklerinden emin olmak için bulut ekonomik modelleri geliştirmiyor ve bunları takip etmiyor. Meğer şu üç şeyi yapmaları gerekiyor: bulut amaçlarını iş ölçütleriyle uyumlu hale getirmek, harcamaları muhakkak bilgilerin bedeline nazaran önceliklendirmek ve fidye yazılımı akınları üzere yıkıcı olaylara cevap verebilmeleri için kâfi esnekliğe sahip bir uygulamanın başlangıcında bulut ekonomik modellerine güvenlik eklemek.”

İş metriklerine ahenk sağlayın

“Buluta geçiş ekseriyetle güç ve soğutma maliyetlerinde süratli tasarruf sağlasa da, bulut ekonomik modelleri bir sağlayıcıya ödenen aylık faturalardan daha fazla faktörü dikkate almalıdır.” diyen David Russel ve Rick Vanover hususla ilgili şu ihtarlarda bulundu:

Bulut kullanımıyla alakalı uzun bir maliyet listesi vardır. Uygulamaların kaldırılması ve değiştirilmesi ya da büsbütün yine düzenlenmesi gerekir. İnsanların yeni vazifeleri olan yeni programlar konusunda eğitilmesi gerekir. Başarısız geçişler, dikkati günlük misyonlardan öteki tarafa çekebilir ve işletme için gerekli olan proje uygulamalarını geciktirebilir. Kuruluşların saklı maliyetleri planlamaları ve bunları modellerine entegre etmeleri gerekir.

Ayrıca iktisadın beklentilerini karşıladığından da emin olmaları gerekir. Buluta girmeden ve uzun vadeli maliyet tasarrufları öngörmeden evvel, “taşınmanın gerisindeki nedeni” yani bulutun işletmeye neden yarar sağlayacağını ve şirketin teknolojiye yönelik uzun vadeli planlarına neden yarar sağlayacağını anlamaları gerekir. Teknolojinin fonksiyonellik, esneklik ve kullanılabilirlik ihtiyaçlarını karşılayacağından emin olmaları gerekir. 

Son olarak, kuruluşların ölçütler belirlemesi ve modellerinin gerektiğinde buluttan geri çekilebilecek kadar esnek olduğundan emin olması gerekir. Öbür bir deyişle, buluta geçmeden evvel buluttan çıkış stratejisi düşünülmelidir. Tahminen de diğer bir sağlayıcı daha güzel bir fiyat sunacak ya da bölgenizde sizin için daha uygun bir bilgi merkezi açacaktır. Bu durum, tıpkı bir itfaiyeci ya da polis memurunun potansiyel olarak tehlikeli bir duruma gireceklerinde birinci olarak muhtaçlık halinde oradan nasıl çıkabileceklerini düşünmeleri üzere temel değere sahiptir.

 

Veri Hayat Döngünüzü Dikkate Alın

Bulutla bağlantılı en büyük masraflardan kimileri dataların depolanması ve taşınmasıdır. Bu, dikkate alınması gereken kıymetli faktörlerden biridir. Birçok kuruluşun buluta geçerken karşılaştığı en büyük tuzak, tüm dataları eşit olarak ele almak ve bilgilerinin ömür döngüsünü kategorize etmemektir.  

Bulut sağlayıcıları datalarınızın anlık manzaralarını almanıza müsaade verecektir. Bu, her gün kullanılan yahut uyumluluk nedenleriyle uzun mühlet tutulması gereken misyon açısından kritik datalar için kilitli muhafaza elde etmenize yardımcı olacaktır. Lakin bilgi kullanımları gelişir ve şirketlerin bulut depolama uygulamalarını sistemli olarak kategorize etmesi ve tekrar sınıflandırması gerekir. Şayet bir ömür döngüsü üzerinden giderseniz, en yakın vakit için daha yüksek performanslı depolamaya sahip olabilir, akabinde bilgi yüklerini çok daha ucuz obje depolamaya kaydırabilir ve daha sonra stratejik misyonlar için artık gereksinim duyulmadığında arşiv depolamaya geçebilirsiniz.

Erken periyotta güvenliği sağlayın

Kuruluşlar yıllardır bulutta çalışırken karşılaştıkları en büyük zorluğun güvenlik olduğunu düşünüyordu. Artık o denli değil. Flexera’nın 2023 Bulutun Durumu Raporu’ndaki anket iştirakçileri, son on yılda birinci kere bulut harcamalarını yönetmeye (%82) güvenlikten (%79) çok daha fazla ehemmiyet verdiklerini söz ettiler. Bu yaklaşım, kimi kuruluşların şirket içi hizmetlere geri dönmesine ve başkalarının bulut maliyetlerini düşürmesine neden oluyor.

Kuruluşlar bulut modellerine güvenliği baştan dahil ederlerse, bunun bir değiş tokuş olarak görülmesi gerekmez. Karşılaştığımız durumlardan biri, ya işletmeyi devam ettirmek için yeni hizmetler sunulması ya da daha fazla güvenlik için bulut projelerinin genişletilmesinin durdurulması gerektiğine dair bir inanış. İleriye dönük olarak güvenlik, iktisat ve kurtarma bahislerini göz önünde bulundurarak daha bütünsel bir halde tasarım yapan kuruluşlar, bir şeyler aksi gittiğinde stratejilerini değiştirmek zorunda kalmaktan kaçınabilirler. 

Kuruluşların bulut uygulamalarına fidye yazılımı esnekliğini yüksek bir öncelik olarak görerek ve güvenlik hizmetlerini stratejilerine entegre ederek girmeleri gerekir. Bulutta güvenlik, tıpkı hastanedeki bir bebeğe yapılan birkaç iğne ve verilen bir battaniye üzere, daha birinci adımda tasarlanmalıdır.

Sonuç

Bulut, kısmen getirdiği ekonomik avantajlar nedeniyle popülerlik kazandı. Lakin kuruluşların zımnî maliyetlerle karşılaşmamak için bulut uygulamalarına stratejik olarak yaklaşmaları gerekir. Başlangıçta güvenlik sağlamaya yardımcı olan ve iş öncelikleriyle uyumlu detaylı modeller geliştirerek, bulutu kârlılıklarına yarar sağlayan uzun vadeli bir farklılaştırıcıya dönüştürebilirler. 

 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı