Yılın Son Çeyreğinde İnsan Kaynakları için Üç Kritik Hedef

Çalışanı ‘işte tutmak’ yalnızca insan kaynakları departmanlarının değil, tüm idare gruplarının önceliği haline geldi. Fenix İnsan Kaynakları Kurucusu Ülker Piri, şirketlerin yılın son çeyreği için insan kaynakları gruplarından üç kritik alanda beklentileri olduğunu açıkladı…

Yeni bir yıl, şirketler için yalnızca bütçeler değil birebir vakitte insan kaynağındaki büyüme için de gayelerin belirlendiği, ayrıntılı planlamaların yapıldığı bir başlangıçtır. 2023’e girmeden evvel de emsal formda çabucak her şirket insan kaynağındaki planlamalarını yapmış ve büyüme gayelerini belirlemişti. Fakat bilhassa büyük kentlerde artan barınma maliyetleri, ekonomik belirsizliklerle maaşlarda sıklıkla güzelleştirme yapılması muhtaçlığı; uzaktan, hibrit ya da ofisten çalışma koşullarında yaşanan değişiklikler; globalleşme ile birlikte yurt dışında iş bulma imkanının artması üzere nedenlerle işten ayrılmalar arttı ve insan kaynakları takımları büyüme amaçlarına odaklanamaz hale geldi. 

Çalışan Bağlılığının Nasıl Sağlanacağı Çözülemedi

Hemen her şirkette ‘turn over’ denilen çalışan sirkülasyonu oranının son yılların en yüksek düzeyine geldiğini söz eden Fenix İnsan Kaynakları Kurucusu Ülker Piri hususla ilgili yaptığı açıklamada şunları söyledi: “Hem çalışanlar hem de şirketler için karşılıklı olarak çok güçlü bir süreçten geçiyoruz. İşiyle ilgili her şeyden mutlu olan bir çalışan bile, kendi uzmanlık düzeyindeki şahısların iki-üç kat yüksek maaşlarla farklı şirketlerde iş bulabildiğini görerek arayışa geçiyor. Pandemiyle birlikte hayatımıza giren uzaktan çalışma formu çalışanlara büyük bir esneklik ve şirketlere maliyet avantajı sağladığı için tercih edilse de bu sistemde hala çalışan bağlılığının nasıl sağlanacağı çözülebilmiş değil. Sirkülasyonun çok ağır olması oryantasyon süreçlerini de hayli zorlaştırıyor. Tüm bunların birebir anda yaşandığı bir devirde insan kaynakları takımları çalışanları işte tutma konusunda büyük zorluk yaşıyor. Evvelce İK süreçlerine pek eğilmeyen idare takımları bile kendilerini bu kritik gündemin içinde buluyor.”

‘Büyüme’ Değil ‘Gidenlerin Yerini Doldurma’

Piri’nin verdiği bilgilere nazaran insan kaynakları takımları, öne çıkan birkaç kesim haricinde büyük çoğunlukla bu yılı ‘büyüme’ değil, ‘gidenlerin yerini doldurma’ çalışmaları ile geçirmek zorunda kaldı. Yılın son çeyreğinde ise maksatlar buna nazaran revize edildi. Buna nazaran; yılın son çeyreğinde şirketlerin insan kaynakları alanında üç kritik amacı bulunuyor:

1. Çalışan Mutluluğuna Odaklanarak Sirkülasyonu Azaltmak: İnsan kaynakları gruplarının işe alımda dış kaynaklara yönelerek, kendi odağını işe alımdan çekmesi ve mevcut çalışanları işte tutacak maddi ve manevi usullere odaklanması bekleniyor. 
2. Zamanında İşe Alım Yapmak: Bir durum için işe alım süreci başladığında, süreç kısa müddette tamamlanmazsa, ekonomik şartlara bağlı olarak adayın başlangıçtaki maaş ve yan haklar beklentileri değişebiliyor, aday farklı iş imkanları bulabiliyor ve bu nedenle süreç olumsuz sonuçlanıyor. Bu türlü bir ortamda insan kaynakları gruplarının mülakatları, referans denetimini, teklif ve evrak süreçlerini eskiye oranla daha süratli tamamlaması bekleniyor.
3. Çalışan Bağlılığı İçin Yeni Formüller Oluşturmak: En çok öne çıkanlar ekonomik şartlar ve uzaktan çalışma formu olsa da günümüzde çalışan bağlılığının sağlanamamasının pek çok sebebi bulunuyor. İdare takımları, şirketlerin geleceğini tehdit eden bu sıkıntıya karşı insan kaynakları takımlarının yeni teknikler bulmasını talep ediyor.  

Fenix İK Hakkında:

Fenix İK, Genel Merkezi İstanbul’da bulunan ve İnsan Kaynakları tahlilleri sağlayan bir danışmanlık şirketidir. Gelişmiş ülkelerin yanı sıra gelişmekte olan ülke pazarlarında da faaliyet gösterir. Türkiye geneli ve yurt dışında işe alım ve öteki İnsan Kaynakları işlevlerinde tahlil hizmetleri veren özel istihdam ofisidir.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı